家得寶驗廠(chǎng)About Us
首頁(yè) >家得寶驗廠(chǎng)Homedepots驗廠(chǎng)評估流程
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原則上Home depot驗廠(chǎng)通過(guò)以后才能確認訂單事宜。第一次驗廠(chǎng)的費用由Home depot支付。有關(guān)Home Depot工廠(chǎng)評估分為三部分進(jìn)行
1、質(zhì)量體系
1、Home depot請公證行對工廠(chǎng)進(jìn)行QS質(zhì)量體系評審。一般會(huì )請ITS和SGS兩家公證行，公證行會(huì )直接跟工廠(chǎng)預約驗廠(chǎng)的時(shí)間。
2、公證行安排質(zhì)量體系評估為至少2人次/1家廠(chǎng)，即安排2個(gè)人評估工廠(chǎng)1天，或安排1個(gè)人評估工廠(chǎng)2天。
3、做質(zhì)量體系評估會(huì )附帶做反恐評估。
4、評估內容包括：查看現場(chǎng)生產(chǎn)流程的控制；查看工廠(chǎng)的質(zhì)量體系文件及相關(guān)記錄；反恐的調查：查閱相關(guān)的程序文件及記錄。
文件清單
1）附ITS質(zhì)量體系文件及相關(guān)記錄清單
2）質(zhì)量手冊(程序文件,作業(yè)指導)
3）合格供應商清單
4）采購訂單
5）向關(guān)鍵供應商采購的訂單
6）來(lái)料記錄
7）各車(chē)間領(lǐng)料記錄
8）原料盤(pán)點(diǎn)記錄
9）成品入庫/出庫記錄
10）來(lái)料檢COC驗廠(chǎng)-專(zhuān)題最新Home Depot驗廠(chǎng)道德標準Home Depot簡(jiǎn)介Home depot驗廠(chǎng)評估流程Home depot驗廠(chǎng)審核清單Chec利豐LI&Fung驗廠(chǎng)文件清單利豐生產(chǎn)守則利豐供應商反恐工作指引（二）利豐供應商反恐工作指引（一）利豐公司驗廠(chǎng)主要注意事項總結關(guān)于LI&Fung利豐MGB驗廠(chǎng)—麥德龍集團采購(香港)有限公麥德龍的商品供應鏈管理麥德龍Metro簡(jiǎn)介K-Mart驗廠(chǎng)標準wal-mart沃爾瑪驗廠(chǎng)各燈劃分驗記錄
11）如有發(fā)生退貨,工廠(chǎng)的糾正的措施程序
12）生產(chǎn)工單
13）儀器清單及校正記錄
14）模具的保養記錄
15）對工人的培訓計劃及記錄(重點(diǎn)是QC)
16）制程中的檢驗方法及記錄
17）成品的檢驗方法及記錄
18）不良品的處理記錄
19）組織結構圖及各工序的職責
20）管理評審記錄
21）客戶(hù)投訴程序及相關(guān)記錄
22）機器的安全操作指引
SGS C-TPAT/QMS審核文件/證件清單/工廠(chǎng)概況工廠(chǎng)簡(jiǎn)介
工廠(chǎng)平面圖
公司組織結構圖/崗位職責說(shuō)明
生產(chǎn)工序流程圖管理層
安全與反恐方面
反恐預警計劃
CCTV系統/自動(dòng)報警系統布置圖
人員/貨物出入廠(chǎng)區管理制度
庫房/裝卸貨區域管制制度
可疑人/物之識別與處理
保安巡視制度
貨物裝柜過(guò)程控制與管理
貨物儲運管理制度
可疑及恐怖事件的匯報與處理辦法
員工背景調查辦法/調查記錄
員工反恐培訓記錄
員工離職管理制度
信息安全控制程序/記錄人事行政部
貨倉部
電腦部
質(zhì)量管理系統方面
ISO9000證書(shū)近一次外審報告
質(zhì)量手冊/程序文件/質(zhì)量計劃
文件更改收發(fā)記錄
員工培訓計劃/員工培訓記錄
客戶(hù)投訴處理記錄
內部審核計劃,計劃
糾正與預防措施記錄
儀器設備清單,內外校記錄報告
CE/EMC/相關(guān)的產(chǎn)品測試化驗報告/其它相應有效的安全證書(shū)品保部
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面產(chǎn)品設計計劃書(shū)
產(chǎn)品設計要求評審報告
產(chǎn)品設計評審/驗證報告
設計更改控制程序/記錄
樣品測試報告/產(chǎn)品試產(chǎn)報告設計部
采購與供應商管理方面供應商評估程序及記錄
供應商清單/合格供應商清單
采購單,采購合同采購部
倉儲管理方面物料/產(chǎn)品臺帳
物料收發(fā)記錄
盤(pán)點(diǎn)制度/記錄貨倉部
來(lái)料檢驗來(lái)料中免檢產(chǎn)品的質(zhì)量保證書(shū)
來(lái)料驗貨標準及規格書(shū)
來(lái)料檢查,測試報告
不良品退貨,讓步接收記錄來(lái)料倉IQC
制造過(guò)程控制與檢驗作業(yè)指導書(shū)
生產(chǎn)控制記錄
IPQC檢驗測試標準,記錄
不良品處理記錄
設備維護制度/記錄生產(chǎn)線(xiàn)
終檢包裝/儲運FQC/OQC檢驗測試標準/記錄
不良品處理記錄
產(chǎn)品出/入庫記錄包裝段FQC成品倉
A）Home depot請公證行對工廠(chǎng)進(jìn)行人權評估，一般會(huì )請ITS和B.V.兩家公證行進(jìn)行。人權評估原則上是在質(zhì)量體系評估通過(guò)后才會(huì )進(jìn)行。
B）人權評估采取突擊檢查的形式.公證行會(huì )預先跟工廠(chǎng)確認約兩周的期限.如12/12－12/14。
C）公證行進(jìn)行人權評估會(huì )安排至少2人次/1家廠(chǎng).即安排2個(gè)人評估工廠(chǎng)1天,或安排1個(gè)人評估工廠(chǎng)2天。人權評估分為三部分：
?資料審核:需要最近12個(gè)月的工資/考勤資料。按客戶(hù)要求，需要抽20%的工資/考勤/人事檔案等樣板復印給客人。
?現場(chǎng)巡視：按Home depot要求，評估員要拍客人所需的照片及工廠(chǎng)不良的照片。如客人要求工廠(chǎng)裝置警報系統并拍照。
?員工訪(fǎng)談：評估員按Home depot要求抽20%的員工作單獨的問(wèn)話(huà)。每人問(wèn)話(huà)的時(shí)間約為5分鐘，評估員一般很有技巧和員工進(jìn)行面談。
D）評估結束,現場(chǎng)會(huì )出一份中文報告，上面記錄本次發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)。正式報告ITS會(huì )在4天內提供給Home depot。
E）收到正式報告后，工廠(chǎng)需提交改善計劃及相關(guān)改善資料給公證行，公證行審核合格后提交給客戶(hù)。
F）如報告上只記錄次要問(wèn)題，原則上提交改善資料后無(wú)須復驗。但有重要問(wèn)題，提交改善資料后，客戶(hù)會(huì )再安排復查。
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