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Argos供應商管理理念介紹
在供應商管理方面，Argos也通過(guò)整合供應商，取得了更緊密的合作關(guān)系，以此來(lái)迎合顧客的需求。
90年代早期，全球有名的公司有2/3都采用了減少供應商數量來(lái)取得更協(xié)調和更密切的戰略合作伙伴關(guān)系。但是這種高強度的合作只能維持在一定數量的供應商體系里，而很難應用于大量的供應商體系。
Argos非常成功地運用了這種管理理論。它通過(guò)嚴格的供應商評估體系，發(fā)展和挖掘具有共同的市場(chǎng)戰略和目標，能互相信任，并能共同承擔風(fēng)險和分享信息的合作伙伴。Argos經(jīng)營(yíng)17000種商品，卻只有大約750個(gè)供應商。
它通過(guò)應用現代通訊技術(shù)，成功地將來(lái)自于顧客的需求信息與供應商分享，將顧客、零售商和供應商納入整個(gè)供應鏈體系去設計業(yè)務(wù)流程。 Argos與供應商一起直接面對顧客的需求，充分保證了產(chǎn)品的款式設計，規格，包裝等更符合市場(chǎng)的需要。而不象傳統企業(yè)的做法，采購人員拿著(zhù)現金或支票，到市面上去貨比三家，尋找合適的供應商。這種做法，只會(huì )帶來(lái)短期內價(jià)格的優(yōu)勢，并會(huì )導致商品價(jià)格很不穩定，更無(wú)法實(shí)現產(chǎn)品的增值，雙方也無(wú)法從合作中獲得更大的利益。產(chǎn)品的生產(chǎn)和商品的銷(xiāo)售之間是一種推動(dòng)關(guān)系，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是生產(chǎn)什么賣(mài)什么。生產(chǎn)與銷(xiāo)售沒(méi)有共同分享信息，而是單獨運作的兩個(gè)獨立模塊。
而Argos通過(guò)與供應商建立長(cháng)期的合作關(guān)系，采用現代技術(shù)與供應商分享市場(chǎng)需求信息，從產(chǎn)品的設計就開(kāi)始共同合作，商品的銷(xiāo)售和產(chǎn)品的生產(chǎn)之間是一種拉動(dòng)關(guān)系，簡(jiǎn)單地說(shuō)是需要什么就賣(mài)什么。生產(chǎn)和銷(xiāo)售緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，這當然比上面所說(shuō)的推動(dòng)關(guān)系更符合現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。
場(chǎng)A座35樓（自購物業(yè)）
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