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浙江XX紡織有限公司創(chuàng )辦于一九九五年，總投資1.2億余元，擁有瑞士，意大利，臺灣進(jìn)口全電腦提花提字機、高速無(wú)梭機、鉤編機及氨綸包覆機等具有國際先進(jìn)水平的整套專(zhuān)業(yè)織帶設備。浙江XX紡織有限公司主要生產(chǎn)各種文胸帶，包邊帶，提花提字帶，花邊帶，防滑帶，棉紗帶等產(chǎn)品，目前產(chǎn)品遠銷(xiāo)世界各地，公司連續五年被評為AAA企業(yè)。
浙江XX紡織有限公司與康華合作ISO90001認證咨詢(xún)驗廠(chǎng)，主要由王老師負責。
王老師通過(guò)對工廠(chǎng)現場(chǎng)的走訪(fǎng),對于工廠(chǎng)提出的現場(chǎng)整改后，對相關(guān)負責人進(jìn)行ISO9001認證咨詢(xún)驗廠(chǎng)的初步會(huì )議宣導， 同時(shí)對工廠(chǎng)全體人員ISO9001認證咨詢(xún)的相關(guān)體系文件的貫徹和培訓.
本次ISO9001認證咨詢(xún)驗廠(chǎng)良好實(shí)踐分享
企業(yè)應當如何應對新版ISO9001標準：
為了做好標準的轉換認證咨詢(xún)，建議企業(yè)采取以下步驟：
1.組織新標準培訓。對新員工、內審員、中層以上管理人員有針對性地進(jìn)行新標準的培訓。
2.比較標準，識別變化和區別，盡快進(jìn)行新老標準在組織內應用的差異分析，確定組織質(zhì)量管理體系與新標準要求的差別。
在學(xué)習理解的基礎上，對比新舊標準的變化，以及新標準要求與公司現行管理體系的差異，確定需要修訂和完善文件化的管理體系信息。
3.制訂工作計劃，建立轉換實(shí)施方案。根據組織的實(shí)際，結合認證咨詢(xún)要求，策劃轉換工作計劃。明確工作內容、責任部門(mén)、措施、輸出結果、完成時(shí)間。
4.按照新版標準更新現有管理體系，以確保體系持續符合新標準的要求，并保持有效性。更新體系相關(guān)文件、運行、開(kāi)展內部審核、管理評審。
5.在使用新標準時(shí)，請聯(lián)系現有提供服務(wù)的認證咨詢(xún)機構，進(jìn)行轉換的相關(guān)安排。按照組織的認證咨詢(xún)節奏，與認證咨詢(xún)機構溝通，結合監督審核或再認證咨詢(xún)進(jìn)行轉換認證咨詢(xún)。
溫馨提示：康華作為驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導領(lǐng)先品牌，致力于企業(yè)社會(huì )責任驗廠(chǎng)、品質(zhì)驗廠(chǎng)及反恐驗廠(chǎng),提供BSCI驗廠(chǎng)，沃爾瑪驗廠(chǎng),迪士尼驗廠(chǎng)等驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導服務(wù)！
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