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義烏XX箱包有限公司與康華合作ISO9001驗廠(chǎng)
義烏XX箱包有限公司成立于2009年，擁有自己專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工廠(chǎng)，主營(yíng)各類(lèi)高中低檔箱包和錢(qián)包，產(chǎn)品遠銷(xiāo)英國，德國，法國，西班牙，荷蘭，澳大利亞，美國，巴西等國。公司位于義烏蘇溪工業(yè)區蘇華街55號，交通便利，宿舍是標準宿舍，位于園內。2014年12月起，公司啟用全新標準化工業(yè)廠(chǎng)房。廠(chǎng)區內環(huán)境優(yōu)雅，素有“五星級廠(chǎng)房”之稱(chēng)。公司十分重視對員工的培養，為每一位員工提供發(fā)揮個(gè)人才能的廣闊空間。為不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守，努力打造一支高效、團結的隊伍，公司定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和戶(hù)外拓展活動(dòng)，給員工提供大量學(xué)習、深造的機會(huì )。
義烏XX箱包有限公司與康華合作ISO9001驗廠(chǎng)，老師通過(guò)對工廠(chǎng)現場(chǎng)的走訪(fǎng)，初步整理出現場(chǎng)整改方案，并且對于工廠(chǎng)文件體系方面提出符合ISO9001的驗廠(chǎng)體系文件,同時(shí)協(xié)助工廠(chǎng)做到ISO9001驗廠(chǎng)的落實(shí),教會(huì )工廠(chǎng)基本的應對ISO9001驗廠(chǎng)的技巧和措施.
ISO 9001:2015標準主要變化：
1）完全按照《ISO/IEC導則2013》中的《附件SL》的格式對標準進(jìn)行了重新編排。
2）用“產(chǎn)品和服務(wù)”替代2008版中的“產(chǎn)品”；強化了“產(chǎn)品”和“服務(wù)”的區別；增強了標準對服務(wù)業(yè)組織的適用性。
3）對最高管理者提出了更多的要求。增加了“對質(zhì)量管理體系的有效性承擔責任；確保質(zhì)量管理體系要求納入組織的業(yè)務(wù)運作；推進(jìn)過(guò)程方法及基于風(fēng)險的思想的應用；確保質(zhì)量管理體系實(shí)現其預期結果；鼓勵、指導和支持員工為質(zhì)量管理體系的有效性做出貢獻；推動(dòng)改進(jìn)；支持其他管理者在其職責范圍內證實(shí)其領(lǐng)導作用”等要求。
4）用“外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)”替代“采購”；要求確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)對組織持續向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力不產(chǎn)生負面影響。
5）用保持“形成文件的信息”替代了“文件化的程序”等有關(guān)文件的要求，用保留“形成文件的信息”的證據替代“記錄”。
6）新增加“4.1理解組織及其環(huán)境”和“4.2理解相關(guān)方的需要和期望”條款；要求組織將組織所處的內外部環(huán)境作為建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的出發(fā)點(diǎn)；強調質(zhì)量管理體系與組織的內外環(huán)境的適宜性。
7）強調“基于風(fēng)險的思維”這一核心概念；整個(gè)標準從“策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”（4~10章）全過(guò)程都貫穿了風(fēng)險控制的理念。
8）將“組織的知識”作為資源進(jìn)行管理。
9）刪除了“預防措施”、“質(zhì)量手冊”、“管理者代表”的具體要求。
10）修訂了質(zhì)量管理原則；體現了三個(gè)核心概念——過(guò)程、基于風(fēng)險的思維和PDCA循環(huán)；大多數要求關(guān)于輸出、關(guān)注實(shí)現預期結果、關(guān)注績(jì)效。
溫馨提示：康華作為驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導領(lǐng)先品牌，致力于企業(yè)社會(huì )責任驗廠(chǎng)、品質(zhì)驗廠(chǎng)及反恐驗廠(chǎng),提供BSCI驗廠(chǎng)，沃爾瑪驗廠(chǎng),迪士尼驗廠(chǎng)等驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導服務(wù)！
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