詳情展示
湖州XX針織服裝有限公司合作客戶(hù)質(zhì)量驗廠(chǎng)
湖州XX針織服裝有限公司，是一家集開(kāi)發(fā)、設計、貿易生產(chǎn)于一體的專(zhuān)業(yè)針織服裝企業(yè)。公司將有4萬(wàn)平方的廠(chǎng)房，地理位置優(yōu)越，公司成立以來(lái)堅持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則，逐年加大投入力度，不斷提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，每年可生產(chǎn)各類(lèi)毛衫100萬(wàn)件。
湖州XX針織服裝有限公司合作客戶(hù)質(zhì)量驗廠(chǎng)，本次驗廠(chǎng)主要由裴老師進(jìn)行輔導。咨詢(xún)老師與工廠(chǎng)的相關(guān)人員一起整合工廠(chǎng)所有相關(guān)的信息，確認清楚工廠(chǎng)的現狀，針對工廠(chǎng)狀況設計最為合理及成本最優(yōu)化的方案。針對方案設計進(jìn)行相應的有效整改措施在落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行適當修訂；對落實(shí)過(guò)程碰到可以再優(yōu)化的點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。全面按照落實(shí)完整改項目后，進(jìn)行模擬驗廠(chǎng)，咨詢(xún)老師審核當天陪同，全程跟進(jìn)驗廠(chǎng)進(jìn)度，對驗廠(chǎng)當天發(fā)生的意外情況進(jìn)行有效處理。
1、產(chǎn)品
早期的質(zhì)量管理（工業(yè)化雛形期）側重于對終產(chǎn)品的檢測、測試，即QC（品質(zhì)控制）時(shí)代。這個(gè)時(shí)期的質(zhì)量管理是以產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，有專(zhuān)門(mén)的人員（簡(jiǎn)稱(chēng)品控人員或QC人員），對終產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。但控制終產(chǎn)品意味著(zhù)亡羊補牢，更改生產(chǎn)計劃和延期交貨，這在工業(yè)化成熟期尤其明顯。
2、客戶(hù)
因為分工更細化、庫存控制更嚴密、生產(chǎn)計劃更精準。對組織的質(zhì)量管理提出更高的要求，即能否將質(zhì)量管理提前，從流程設計開(kāi)始，以預防原則為主，即開(kāi)始了QA（品質(zhì)保證）時(shí)代。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，一切圍繞著(zhù)客戶(hù)需求進(jìn)行管理。
3、價(jià)值鏈
隨著(zhù)工業(yè)化的到來(lái)，產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)可能是在不同組織、地區或國家進(jìn)行（如耐克），很難將不同的組織召集在一起設計流程因此系統管理QM（品質(zhì)管理）成為來(lái)將不同的組織銜接在一起紐帶。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是以?xún)r(jià)值鏈為主。價(jià)值鏈中的每個(gè)組織都可以實(shí)現自我價(jià)值的最大化，價(jià)值鏈的起點(diǎn)是產(chǎn)品，終點(diǎn)是客戶(hù)（消費者）。上面是對QC、QA和QM的歷史階段和概念的解釋。
溫馨提示：康華作為驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導領(lǐng)先品牌，致力于企業(yè)社會(huì )責任驗廠(chǎng)、品質(zhì)驗廠(chǎng)及反恐驗廠(chǎng),提供BSCI驗廠(chǎng)，沃爾瑪驗廠(chǎng),迪士尼驗廠(chǎng)等驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導服務(wù)！
全國服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn): 021-51619337（上海）
0571-28230195（杭州）
0579-85851147（義烏）
0519-82090560（常州）
