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建德市XX紡織制品有限公司與康華合作YR品質(zhì)驗廠(chǎng)
建德市XX紡織制品有限公司位于浙江省西部，公司擁有廠(chǎng)房5000余平方米，各種專(zhuān)用設備80余臺，企業(yè)員工140余人，是一家主營(yíng)毛絨、毯子、雙面絨、靠墊以及窗簾、床上用品等家用紡織制品的民營(yíng)企業(yè)。有完善的產(chǎn)品研究制造和銷(xiāo)售體系，產(chǎn)品均為外貿出口，遠銷(xiāo)德國、英國、美國等西歐及北美國家。
建德市XX紡織制品有限公司與康華合作YR品質(zhì)驗廠(chǎng)，本次驗廠(chǎng)主要由王老師進(jìn)行輔導。王老師通過(guò)對工廠(chǎng)現場(chǎng)的走訪(fǎng),對于工廠(chǎng)提出的現場(chǎng)整改后，對相關(guān)負責人進(jìn)行YR品質(zhì)驗廠(chǎng)的初步會(huì )議宣導，后期YR品質(zhì)驗廠(chǎng)的措施跟進(jìn)落實(shí)，真正做到PDCA的循環(huán)跟進(jìn)；教會(huì )工廠(chǎng)基本的應對YR品質(zhì)驗廠(chǎng)的技巧和措施。
降低成本首先取決于心態(tài)，員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)?？傮w上講，可以分為4種心態(tài)：
1.給老板打工：這種心態(tài)下的企業(yè)，成本將永遠降不下來(lái)。
2.給自己打工：如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績(jì)情況，這時(shí)員工關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，會(huì )不自覺(jué)地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標發(fā)展，也能轉移對上級的不滿(mǎn)。通過(guò)建立假想敵人機制，員工會(huì )盯著(zhù)自己的對手進(jìn)行自我激勵。
3.給團隊做事：也就是把個(gè)人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說(shuō)海爾，從來(lái)不獎勵個(gè)人而是獎勵班組，包括招人也是班組說(shuō)了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
4.為信仰而戰型：這也是企業(yè)的最高境界，員工在思想上會(huì )有高度的統一。
溫馨提示：康華作為驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導領(lǐng)先品牌，致力于企業(yè)社會(huì )責任驗廠(chǎng)、品質(zhì)驗廠(chǎng)及反恐驗廠(chǎng),提供BSCI驗廠(chǎng)，沃爾瑪驗廠(chǎng),迪士尼驗廠(chǎng)等驗廠(chǎng)咨詢(xún)輔導服務(wù)！
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